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PANEL FIJACIONES, S.COOP REVISA SUS PENSAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA SU PLAN A 4 AÑOS.

2018-12-14

Panelfisa, centrada en la fabricación de componentes para el automóvil , celebró el 25 Aniversario de su transformación en Cooperativa el 23 y 24 de noviembre. Esta conmemoración se ha potenciado con una reflexión para actuar sus pensamientos estratégicos El avance en el método NER y las inversiones serán factores clave.
Con motivo de esos 25 años de su transformación societaria, los trabajadores de Panelfisa han revisado y redefinido , sus pensamientos estratégicos. Como indica Satur Ormazabal:” En los últimos años, desde nuestra integración en Ner Group, hemos crecido con fuerza”.
Un salto que ha supuesto que las ventas pasen de 15 millones de euros en 2011 a 30 millones en 2018, mientras que el grupo aumentó su nómina de 70 a 160 trabajadores, de los que 115 trabajan en la sede de Tolosa. Esta evolución ha estado impulsada por dos decisiones adoptadas en 2014: “ la apertura de la filial manufacturera en México y la decisión de apuntalar la oferta en el automóvil con la diversificación hacia elementos de fijación estampados en frío con procesos de laminación y operaciones secundarias”.
La mayor decisión del proyecto les ha llevado a replantearse sus objetivos para los próximos 4 años. El equipo de Panelfisa incidirá ahora en la consolidación de su estructura industrial, tanto en su planta mexicana como en afinar la diversificación hacia los componentes que han tenido mejor respuesta de los clientes; y también en la profundización en el método NER.
Las expectativas de crecimiento en el campo manufacturero se cimentaran con la puesta en marcha de tres planes. Por un lado, potenciarán los medios de la planta de Tolosa con un desembolso previsto de 1,5 millones de euros anuales en los próximos cuatro ejercicios. Estos recursos se destinarán a equipos de estampación en frio , visión, y roscado y a la digitalización de la actividad en captura de datos, automatización de la información para mejora de la calidad y simulación de procesos.
Como segunda operación destacada, en 2020 ,reducirán sus problemas de espacio y optimizarán su lay-out con la extensión de la actividad a una planta colindante de 2000 metros cuadrados , en la que concentrarán los procesos finales.
Por su parte, en la planta de Celaya, que prevén alcance unas ventas de seis millones de dólares en 2019, prevén ejecutar inversiones en equipos a razón de medio millón de euros anuales, al tiempo que continuarán mejorando la gestión con una estructura de organización horizontal e incidiendo en la autogestión.

EMPRESA XXI- 1 de diciembre de 2018